Skip Header
主页 关于富达 全球团队

全球团队

我们的宗旨是以投资共建未来。为了实现这一目标,我们在全球贯彻正直和信任的核心价值观,这是我们为客户提供服务的基石。我们坚信,多元化和包容性(D&I)有助于长期业绩,也有助于提升客户获得的服务质量,这是我们致力于推动这一领域的主要原因。

无

Anne Richards 黎诚恩

首席执行官

黎诚恩 (Anne)于 2018 年加入富达国际担任首席执行官。她自 1992 年以来一直在资产管理行业耕耘,历任分析师、基金经理和首席投资官,有二十多年的从业经验。她是环境、社会和公司治理(ESG )投资的坚定支持者,认为我们不仅要考虑短期财务回报,还要考虑我们投资行为带来的长期财务和社会影响。她曾任职于安联资本、摩根大通、美林投资管理公司和安本资产管理公司等诸多业内顶尖公司。

Christian Staub

董事总经理兼欧洲和全球机构主管

Christian于 2018 年加入富达国际,负责管理富达在欧洲大陆的渠道业务,满足我们在欧洲 15 个国家/地区的机构和企业客户的需求。他还领导富达机构业务的全球发展,确保我们不断进步以满足客户不断变化的需求。 在加入富达之前,他曾在贝莱德和太平洋投资管理公司担任高级职位。

无
无

Rajeev Mittal 马瑞杰

亚太(日本除外)地区董事总经理
富达基金管理(中国)有限公司董事长

Rajeev于 2019 年加入富达国际,带领富达在首尔、中国台北、上海、中国香港、新加坡、迪拜和悉尼等地办公运营,为企业、机构和个人客户提供服务。Rajeev是全球运营委员会的成员并担任亚洲运营委员会的主席。在加入富达之前,Rajeev是柏瑞投资的亚太区首席执行官。

Andrew Wells

富达加拿大副主席

Andrew 于 1996 年加入富达国际,拥有超过 20 年的从业经验。他负责我们在加拿大的业务和投资管理活动,整合了三个以加拿大为重点且总部设在加拿大的业务——富达投资加拿大、富达清算加拿大和加拿大投资团队,形成了深耕当地市场的统一组织构架。

无
无

Derek Young

日本总经理

Derek于2019 年成为富达国际日本总经理。他是富达投资(日本)资产管理部门以及富达证券(日本)的总经理兼代表董事,为日本个人投资者提供投资产品和服务。在 1996 年加入富达之前,他曾在毕马威会计师事务所和美国联邦储备委员会担任高级职务。

黄小薏(Helen)

富达基金管理(中国)有限公司总经理

黄小薏于2022年加入富达,负责管理富达在中国的资产管理业务。在加入富达之前,她是华宝基金管理有限公司总经理,负责公司整体运营和管理。

无
无

Andrew McCaffery

资产管理业务,全球首席投资官

Andrew于 2019 年 7 月加入富达国际。在此之前,他在安本标准投资管理公司工任职 8 年,担任过一系列高级职务,包括全球战略客户投资主管和全球另类投资主管。他在投资、风险管理和客户销售方面拥有超过 30 年的从业经验。

Steve Ellis

固定收益业务,全球首席投资官

Steve于 2012 年加入富达国际,担任固定收益基金经理,在伦敦办公室管理我们主要的新兴市场债券基金。2018 年,他担任欧洲固定收益投资组合管理团队的负责人。在加入富达之前,他曾在高盛资产管理公司担任基金经理。

无
无

Henk-Jan Rikkerink

全球解决方案和多元资产主管

Henk-Jan于 2013 年加入富达国际,领导我们的解决方案和多元资产团队,包括系统性权益投资团队,利用富达的投资知识产权为客户定制解决方案。在加入富达之前,他曾在贝恩咨询公司和博思艾伦咨询公司担任管理和顾问职位。

Jenn-Hui Tan

全球公司治理与可持续投资主管

Jenn 于 2007 年加入富达国际,领导富达的外部和内部可持续投资活动,包括企业互动参与、投票和环境、社会、公司治理(ESG)整合的策略和政策。在加入富达之前,他是一名企业融资律师,在诺顿罗氏律师事务所为资本市场和并购交易提供咨询。

无
无

Ned Salter

全球投资研究主管

Ned Salter是全球投资研究的主管,负责整合并管理整个富达的投资研究团队。因为在推动富达可持续投资评级方面发挥了重要作用,Ned 还担任可持续运营委员会(SOC)的副主席。

Gita Bal

固定收益业务,全球研究主管

Gita Bal是固定收益业务全球研究主管。她与全球跨资产类别的基金经理合作,涉及投资级、高收益和新兴市场的债券基金产品。在 2010 年加入富达之前,Gita曾在多家买方和卖方机构工作,其中包括在太平洋投资管理公司担任了四年的信用研究分析师。

无
丰富的多元性是我们的巨大优势,对我们的业务成功至关重要。在包容的环境中工作可以让富达的员工发挥个性,这有助于协作并推动创新,继而提供更好的客户体验。
黎诚恩(Anne Richards)富达国际首席执行官

我们坚信多元化和包容性(D&I)有助于提升业绩、改善客户服务质量。 所以我们致力于:

  • 所有员工均需接受相关培训。
  • 推出包容性制度和流程,让我们的员工茁壮成长,并鼓励他们将包容性付诸行动。
  • 以同样的标准要求我们的供应商。
  • 与各方合作,并向当地社区提供支持。
  • 提高多元化意识并正向激励团队所采取的积极行动。

首席执行官 黎诚恩(Anne Richards) 谈未来几年多元化和包容性领域的发展

总而言之,多元化和包容性在富达很重要。

为了确保我们能够实现真正的变革,我们专注于四个全球重点。

文化多样性

我们赞扬全球员工的文化多样性,并尊重所有文化、国籍、种族和信仰。员工之间的差异使我们更强大,对我们的成功至关重要。我们的包容性实践,如培训、技术和意识,使我们能够有效地合作,并发挥每个人的最佳水平。

无
无

LGBT+

我们接受员工真实的自我,不歧视任何性取向或性别认同和表达方式。我们深知,当我们的员工能够真正做自己时,他们会更好地表现和协作,并能够帮助设计和提供更具包容性的产品、服务和客户体验。

赋予能力

我们认识到,为具有不同能力和健康状况的客户提供无障碍环境和支持十分重要。为此,我们正在调整并寻找机会,尽可能消除任何障碍。我们一直追求让我们所有的产品和服务对残疾和具有不同健康状况的客户友好。

无
无

性别

我们知道,解决任何性别不平等问题,例如在性别占比和薪酬差距方面的问题,不仅仅是正确的事情,我们也相信它具有商业意义。灵活工作制度、包容性的育儿假制度和重返工作岗位计划只是我们实现性别平等的一些方式。我们正在通过“女性投资”(Women & Money)活动帮助女性掌控她们的财务未来。

量化标准

我们坚信,多元化和包容性让我们成为 一 家更好的公司,我们采取了一系列措施来保持我们的多元化和包容性。

目标  一 每个多元化和包容性优先事项目标都融入了我们业务目标。
指标  一  为了不断提升业绩,我们设定了目标和指标。
回顾  一  我们使用数据来跟踪进度、衡量(自愿且保密)和并检验我们的业绩以推动持续改进。
问责制  一  我们要求高层领导对我们的多元化和包容性进程负责。
客户体验  一  我们评估并提升我们的客户体验,以满足所有客户的需求。

无